今天的論壇剛好是青年領袖峰會，所以還是講講跟青年有關的問題。說到這個青年，我不知道我還算不算青年，但我想十年前的我，肯定可以算青年。所以我就在想，假設十年前的“我”坐在臺下，我講些什么事情對他能有些幫助。

　　首先這幅圖并不是說我們要做火箭，是想講我對這幾年創業的感悟，包括對創業環境的一個想法。這個火箭是我非常尊敬的一位企業家Elon Musk的公司Space X發射火箭的場景，當然他現在已經是全球非常知名、享譽全球的企業家，但其實他做的，再往前倒推五年或者十年，其實是非常辛酸的。當時他做的不論是Tesla還是Space X，總是一次次的失敗。但是他覺得如果一個事情在理論上是可以成立的，理論上能做到最好，那么就應該想辦法把它做出來。

　　這個使我聯想到，前幾年中國的創業圈里一直有一個說法叫做降級論，所謂降級論就是說，你不用去做什么難的事情，你用互聯網去賣燒餅也好，養豬也好，改變一些傳統行業的效率都行。當然我覺得這個沒問題，這是個好的機會、好的生意，但不應該僅僅只是如此。

　　五六年前我見投資人的時候，總會遇到這樣的說法：如果你跟他說你要做一個技術上很有挑戰的事情，他會說技術不重要，你的模式是什么、你該怎么賺錢才重要。整個行業并不是對創新的、有挑戰的事情特別有感覺，我覺得這就帶來一個問題。可以有不同的人去做不同的事情，也確實需要用互聯網來改變各個行業。但是我覺得中國的年輕人也要有機會、有信心受到鼓勵去做一些有創新有挑戰的事情。

　　這是我的第一個想法，就是我覺得到這個時代，中國的創業者、中國的青年不僅可以有"降級論"，也一定要有"升級論"，去做一些理論上成立但現實中還沒有出現的事情。那么我想所謂理論上成立到現實中還沒有出現之間，可能就隔著無數位創業者，從最早的社交網站，1999年GeoCities到2012年Facebook最終上市，這中間隔了無數位創業者，很多人在這個領域前仆后繼。只因為它理論上存在，需要一個社交產品，Social network connect anyone，但是現實中還沒有出現，那還有很多很多這樣的例子。

　　回到我自己所處的行業，大概在90年代就有個概念叫Daily Me，說理論上應該出現一張"互聯網報紙"，每天給你一份你最應該需要看到的內容的報紙，當然從Daily Me這個概念提出來之后，有很多的公司前仆后繼地在嘗試。我在2008年開始就持續關注這個方向，能不能出現一個Daily Me這樣的產品。那我們知道從互聯網出現以來，最早是導航、門戶，不論是Yahoo還是好123，還是幾大門戶，都是以分類瀏覽的方式來組織信息。當后來信息更多了之后，就出現了搜索引擎，搜索引擎通過關鍵字來組織信息。在2008年的時候，我強烈感覺到，僅有搜索引擎還是不夠，比方說我對一個事情持續感興趣，但是我并沒有想到主動地去搜索它，可能我感興趣的信息，它沒有新的內容出現，也不能讓新的內容一出現就抵達到我。比方說當時，在2006年的時候，做火車票搜索，我們都知道可以用我需要的搜索條件去搜一趟火車票，但是這個一直沒有符合我的票。這時候我正要去做別的事情，我就想能不能讓信息主動地來找我，所以我寫了一個程序，把我的需求編輯上去，那么一旦出現符合我需求的火車票，它就能發短信給我。后來我出門半個小時之后，就第一時間收到信息然后買到了票。

　　所以我越發強烈地感覺到，不應該是人找信息，應該做到讓信息根據人的興趣、根據人的需求來找人。并且信息找人的過程中，應該有很多的特征標簽。我們都知道像2010年左右就出現了很多關注類的社交內容產品，你關注一個人或者一個話題，這個人或者話題，相關內容都能持續地給你。

　　當然這帶來另外一個問題，因為當時信息的分發途徑只有人和話題這種分類。比方說一個人，你可能喜歡看他寫的科技，但是你不喜歡看他寫的中醫;那你同樣的，那一個話題，你可能喜歡看專家寫的，不喜歡看新手寫的。所以會有更多的標簽特征。于是我在想，有沒有這樣一種方式，能夠把社交、地理位置、用戶閱讀興趣，包括對作者關注的特征都放在一起，來進行推薦，這個就屬于我覺得說“理論上成立但現實中還沒出現”的產品。但是，這個理論上該存在，但是為什么還沒有出現呢?那就抱著這個問題，我繼續思考。

　　到了2011年下半年，我當時注意到移動智能手機發貨量持續地上升，2011年相當于2008、2009、2010三年的總和，并且注意到人們獲取信息已經越來越習慣用手機作為介質，而不是報紙。那么手機有什么特點呢?我發現手機屏幕小，一個屏幕只能放四到五行內容;其次，手機隨身帶，是人的唯一標識的設備，跟電腦不一樣;第三，手機有很多傳感器，它知道你的位置，甚至知道你的移動速度，它也是一個實時聯網的設備，不僅你在用手機，手機也在觀察你的動作。所以我覺得這個理論上可能的事情，現實中終于有實現的機會了。

　　當然，技術也在進一步發展，大概在2010年前后，機器學習、大數據、云計算這些概念已經興起了，這些概念興起的背后是這些技術的發展。所以我產生了一個想法，就是我有機會讓理論上成立的事情讓它現實中實現，甚至如果你是第一個做這個事情的人，你有機會讓它提前到來。所以在2012年初，我創立了今日頭條。當然，我當時見投資人還是一樣的，有人問我，說這個事情很多人做過了，你為什么還做?恐怕是不行吧，因為這已經是第二波、第三波做個性化推薦的事情了;也有人問我，有沒有不要這么復雜的技術去實現這個事情的可能?或者有人說，門戶已經在做這樣的事情了，門戶已經非常強大了，那你再做一個東西，能不能超過一個門戶呢?我覺得這些都是用一個現有的社會框架來限定了可能性。

　　我跟大家介紹一下，經歷了三年發展今日頭條達到了什么樣的情況。首先我先來介紹一下今日頭條的數字。到目前為止，今日頭條已經累計有3.3億激活用戶，有8200萬的月活躍用戶，超過3300萬的手機日活躍用戶，平均每天每個用戶使用超過6.5次，每個用戶使用的時長超過50分鐘。如果按時長來算，我們已經是中國移動互聯網上TOP50強的應用了，在2010年之后出現的所有公司中，我們的產品是時長最長的;當然，如果按DAU來算的話，也應該算是前三名了;如果按人均時長來看，我們僅次于微信、手Q。所以我覺得我們設想的理論上成立的事情，現在已經發生了。所以今日頭條，首先已經做到了讓海量的用戶通過個性化的推薦聚集在我們平臺上。

　　其次，當時我們在設想，信息應該涵蓋所有的特征，按照最理想的方式分發，讓事實主動地找到人;同時我們還在設想，由于信息分發越來越便利，那么創作也應該會越來越便利，參與創作的人也會越來越多，這就是所謂的自媒體時代。所以今日頭條現在不僅是作為一個海量用戶聚集的平臺，也是海量內容創作的平臺。目前在今日頭條上已經有73%的內容來自今日頭條的創作平臺——頭條號，剛剛我也跟何總說，把我們中企年會的視頻也放在我們頭條號上，這其實也是一種創作。此外目前有27%的內容來自獨立的大型的媒體，有超過1000家的媒體跟我們合作。所以我們在想，理論上我們應該有機會做成中文世界最大的創作平臺，當然我們希望有一天能把"中文世界"去掉。

　　第三，也是最核心的，我們打造了一個技術密集型的企業。通過機器學習、個性化的技術匹配信息和人。我們都知道IT的核心是信息，那么IT就是Information Technology，其實信息的核心是各種組織跟匹配，信息可以存儲，可以展示，可以VR，可以3D，但其實最重要的是它的匹配。Uber其實是匹配人和世界的未知，那電商是匹配購買的需求跟商品，那我們做的頭條是匹配泛資訊，把各種各樣的信息和人的興趣愛好相匹配起來。

　　所以這一點上，我覺得我們和原來的不論是門戶或者是純粹的媒體，是非常不一樣的，第一，我們構建了一個信息分發的平臺，剛才說的，用戶每天有超過16億分鐘時間消耗在我們的平臺上，同時有超過接近6億個點擊，分發各種各樣的內容。其次，這還是一個用戶興趣愛好的平臺，我們現在能夠知道平臺上超過8500萬的月活躍用戶，他們的興趣愛好，包括長期、短期、動態的興趣愛好。我們如果衡量一個公司的技術密集程度的話，我們可以從一個角度，就是從服務器角度來衡量，我估計我們可能是未上市的公司中服務器最多的公司之一，很快我們將增長到6000臺。

　　所以回到我剛剛演講的開始，如果我想對十年前坐在臺下的“我”說一些有益于他的事情的話，我們應該有一些人去嘗試理論上成立但實際上還沒有發生的事情。如何嘗試這樣的事情呢?我給年輕人一些擇業的建議，就是不降級、不投機，和優秀的人做有挑戰的事。所謂"不降級、不投機"，不降級我剛才也講了，一段時間，這個降級論很流行，很多年輕人現在想，有沒有一些短期的、更快實現的目標去實現，更少的人去從事例那種更有挑戰的事情。我覺得到這個時代，中國的年輕人應該有這樣的事情，去嘗試一些別人不敢嘗試的事情。

　　其次，不投機。那我們都知道，現在很多年輕人在選擇工作的時候會想，這個公司可能剛剛融了5億美金，那么我要去這個公司;那么這個公司可能拜了豪門干爹，拿了BAT投資，我去這個公司。這些選擇呢，并不是出于他本身的興趣愛好，也并不是出于這個挑戰的難度，而是出于這個公司是不是有很多錢，這個公司是不是符合當下火熱的概念，這個公司是不是有很強的企業在背后支持。所以我覺得年輕人應該不投機。

　　選擇公司應該看到這家公司是否具有原生的成長能力，所謂“原生的成長能力”就是它能夠用最少的錢獲得企業的最快增長。“能夠和優秀的人共事”，這個企業除了融了資，匯集了很多錢，是不是匯集了很多優秀的人?“那做有挑戰的事情”，當下有很多概念很火，但這些火的概念并不是說不成立，也并不是說沒有商業機會，我相信也是有的。但我想十年前，不論是做電動車還是做發射火箭，都不是很火的事情，在國內也一樣，像我看到BAT，他們在誕生之初，其實并不是做得這么火的事情，但其實做的是很有挑戰的事情，所以我覺得現在年輕人在擇業的時候，應該更看重這個事情的挑戰性，如果有機會跟很優秀的人做很有挑戰的事，那么我相信成長是最快的。

　　最后，我在這邊做一下廣告，今日頭條做得就是一件非常有挑戰的事情，也是技術密集型的事情，也是一件面來未來的事情，所以我們一直持續地在招更優秀的人，無論是技術的，還是內容合作的，而且我覺得人才基本上是創新企業的戰線，你能夠招到什么樣的人才能做什么樣的事情，所以歡迎大家給我們推薦優秀的人。