人們總是想找一些固定的模式，比如說七個(gè)步驟，來成功的建立一個(gè)公司。實(shí)際上，這樣的模式是不存在的。如果有這樣的模式，每個(gè)人都會(huì)成功的創(chuàng)立公司。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)方面也有一些規(guī)律可循，可以學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)。

　　如何尋找別人還沒有發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是個(gè)非常難以回答的問題。并不是因?yàn)檎也坏酱鸢福�而是因�(yàn)檫�沒有找到最佳的答案。不同的人可能有不同的答案，這些答案很難達(dá)成共識(shí)。如果能夠給出非常好的答案的話，這些答案一定是人們沒有想到的。在技術(shù)創(chuàng)新的歷史上，每一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新只會(huì)出現(xiàn)一次，需要把握住機(jī)會(huì)。

　　經(jīng)常有人問我未來的技術(shù)趨勢(shì)是什么，會(huì)出現(xiàn)什么樣的新技術(shù)。這個(gè)問題非常難回答。我并不是一個(gè)先知，我沒有辦法告訴大家技術(shù)會(huì)有怎樣的發(fā)展。如果跟大家講五年之后會(huì)有更多的人使用手機(jī)，這個(gè)答案并沒有錯(cuò)，但顯然沒有多大用處。

　　有的技術(shù)趨勢(shì)被人們過度重視，很多人在做同一件事。在硅谷，大家總是談?wù)揑T發(fā)展的趨勢(shì)，軟件發(fā)展的趨勢(shì)等等。太多的人在這個(gè)領(lǐng)域工作，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等概念非常流行。大家其實(shí)應(yīng)該想想怎么樣逃離這些技術(shù)和領(lǐng)域。很多人整天談?wù)撨@些非常新潮的詞匯，給別人的感受就是沒有實(shí)實(shí)在在的東西。

　　一個(gè)領(lǐng)域中，如果出現(xiàn)很多這樣的人，就說明出現(xiàn)了過多的競(jìng)爭(zhēng)。這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)的并不是從0到1的過程，而是從1到N的過程。有一些新的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們非常與眾不同，進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域，很難把他們進(jìn)行歸類。在此之前我們并沒有想到這些公司是可以出現(xiàn)的。這些公司實(shí)現(xiàn)的就是從0到1的過程。

　　我們要破除所有人在一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的模式，尋找一些新的領(lǐng)域。如果只是模仿別人，沒有從自己的角度進(jìn)行自主的思考，我們就總是會(huì)進(jìn)入到錯(cuò)誤的領(lǐng)域，趕上浪潮的最后一波。

　　非常多有才華的創(chuàng)業(yè)家總是和別人在同樣的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，總是思考別人對(duì)他們的期待是什么，而沒有在更大的社會(huì)環(huán)境中來思考，應(yīng)該去進(jìn)行怎樣的創(chuàng)新、建立一個(gè)什么樣的企業(yè)。

　　只要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，就會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)，而且是非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。如果你的做法和其它企業(yè)一樣，要想脫穎而出是非常困難的。非常成功的大公司的做法是別人沒有嘗試過的，所以他們能夠在市場(chǎng)上長(zhǎng)期保持一定的壟斷地位。

　　對(duì)于社會(huì)講，人們可能會(huì)討論壟斷到底是好還是不好。從企業(yè)的角度來講，新創(chuàng)企業(yè)都希望在市場(chǎng)上處于壟斷地位，并且希望他們的模式不被別人復(fù)制。

　　壟斷企業(yè)通常會(huì)有一些商業(yè)模式，這些商業(yè)模式只在公司內(nèi)部公開，而不為外人所知。比如谷歌在市場(chǎng)上有非常強(qiáng)的壟斷地位，他們公司里只有5個(gè)人或者是10個(gè)人真正了解成功之處在哪里，他們不會(huì)到處跟別人討論這些內(nèi)容。微軟在上世紀(jì)90年代的時(shí)候是壟斷的企業(yè)，但是后來走了下坡路。一定要有非常好的人才在一起工作，才能保持壟斷地位。

　　人們都非常喜歡嘗試占領(lǐng)非常大的市場(chǎng)，實(shí)際上在最開始創(chuàng)立一個(gè)公司的時(shí)候，不要想著獲得一個(gè)多么大的市場(chǎng)，而應(yīng)想著在一個(gè)比較小的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，獲得壟斷地位。后者是比較容易做到的。比如Facebook最開始成立的時(shí)候市場(chǎng)也是非常小的，他們只將哈佛大學(xué)的學(xué)生作為他們的用戶，但是這個(gè)公司在哈佛大學(xué)非常受歡迎，所以后來他們發(fā)展得非常快，占領(lǐng)了很大的市場(chǎng)。

　　在中國，人們非常的努力，非常的勤勞，有非常大的抱負(fù)和夢(mèng)想，很多人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更可能有創(chuàng)新的想法。但問題是，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常多，你的創(chuàng)新非常容易被別人模仿，這和美國硅谷的情況并不完全一樣。

　　中國在模仿他人的成功方面取得了顯著的成績(jī)，在歷史上是史無前例的。但是，如果總是做山寨版，成長(zhǎng)進(jìn)步的空間會(huì)比較小。我們需要考慮如何取得更進(jìn)一步的成長(zhǎng)。

　　在這方面，日本是前車之鑒。日本總是采取模仿的方式，模仿到一定程度的時(shí)候就沒有創(chuàng)新，最后發(fā)展停滯了。我相信中國會(huì)成為創(chuàng)新之地，會(huì)有更多的人打造出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品。